El fabricante de los electrodomésticos Peabody pidió la apertura de su concurso de acreedores. Así lo solicitó este lunes Goldmund, la firma dueña de la marca, en un expediente que ingresó al Juzgado Comercial 21 Secretaría N° 41 de la Cámara Nacional de Apelaciones en lo Comercial. Fuentes allegadas a la empresa le explicaron a Clarín que “no quedó otra alternativa”.

En una carta que envió a clientes y proveedores, informó que se encuentra atravesando “una etapa de reestructuración de pasivos” y que la presentación del concurso es “una estrategia orientada a ordenar los compromisos y fortalecer la estructura, con el objetivo de garantizar la continuidad operativa y proyectar un desarrollo sostenible en el tiempo”.

Pese a que el caso continuará su camino en el ámbito judicial, Goldmund explicó, en el escrito que circuló, que, por ahora, mantendrá la actividad. “Es importante destacar que continúa con normalidad y mantenemos intacta nuestra responsabilidad comercial y profesional con clientes y proveedores”.

Con más de 250 empleados, la compañía fundada por el empresario coreano Dante (Do Sun) Choi en 2003 empezó con la venta de insumos electrónicos y desde 2023 tiene una planta en la Tablada, en La Matanza, que por más de 30 años fue el centro de fabricación de Whirlpool y hoy fabrica artículos de línea blanca, pequeños electrodomésticos para el hogar, artefactos y accesorios de cocina, y equipos de climatización.

Su “producto estrella” es el “E-Termo”, termo que se enchufa a la corriente alterna calentando y manteniendo la temperatura del agua y fue reconocido en el premio internacional Red Dot, que se otorga cada año en la ciudad de Essen, Alemania.

Choi nació en Seúl y emigró a la Argentina en 1977 cuando su familia llegó al país para refugiarse de la guerra en Corea del Sur, luego de que el gobierno militar les negó la visa e ingresaron como inmigrantes ilegales por Paraguay para asentarse a vivir en Fuerte Apache.

Tras iniciarse en el mundo laboral con el semanario coreano Nosotros y luego de 15 años en la automotriz Daewoo, adquirió Peabody al año siguiente de la fundación de Goldmund, que relanzó sin capital y con solo dos empleados luego de la crisis de 2001.

Ya a fines de 2024, frente al cambio de modelo económico, Choi explicó que la firma debió aumentar su eficiencia para no perder competitividad, con la adaptación a la apertura de importaciones y la aparición de nuevos jugadores.

Así fue que trasladó parte de su operación a Paraguay para bajar costos. Desde el país vecino distribuye varios de sus productos a otros mercados de América Latina, como la Argentina, Uruguay y Bolivia.

En agosto, y como parte de la búsqueda de diversificación del negocio en este contexto que lleva a las empresas a ser estratégicas y creativas, Goldmund invirtió US$ 300.000 en la apertura de COPHI, café de especialidad en la esquina de Gorriti y Malabia, en el barrio de Palermo.

Según anunció en ese momento, el local representaba el puntapié inicial de un plan de expansión que contemplaba otras dos aperturas en 2026 y el lanzamiento del esquema de franquicias, con el que pensaban llegar a 10 sucursales en 2029.

“Estamos viendo una avalancha de importaciones de lo que nosotros fabricamos. Y no solamente eso, sino que hay todo tipo de prácticas, no ingresan todos de manera legal esos productos. Tampoco hay control de calidad ni de materiales de lo que se importa”, apuntó Choi hace más de un año.